Projets

Sélection de projets informatiques menés avec succès

Tous les projets ont été livrés dans les délais et dans le respect du budget. Ils témoignent de la capacité à réaliser aussi bien des initiatives IT stratégiques que des programmes de transformation complexes avec une grande rigueur, une orientation utilisateur marquée et une excellence technique constante.

2024 - Déploiement de la solution WWL pour jardineries, incluant SAP Stock Room Management

En 2024, la solution métier WWL, basée sur SAP, a été déployée avec succès dans les jardineries du groupement. Ce projet représente une étape majeure dans la digitalisation du commerce de détail physique. L'objectif était une intégration complète des processus sur toute la chaîne de valeur - de l'approvisionnement en plantes à la vente - en mode entièrement numérique, sans rupture de support et pilotable en temps réel. Un nouveau standard de référence a ainsi été défini pour la branche.

Un facteur de réussite particulièrement concret : l'utilisation généralisée des terminaux mobiles MDE, permettant à chaque collaborateur en magasin d'avoir la "gestion des stocks dans la poche" - avec accès direct aux fiches articles, stocks, prix, réapprovisionnement et transferts. L'interface intuitive permet des opérations fluides au point de vente et renforce la transparence et la capacité d'action au quotidien.

Le dispositif est complété par le module SAP Stock Room Management, qui pilote l'ensemble des flux logistiques internes - de la réception au réapprovisionnement. L'intégration étroite au système SAP central garantit cohérence, continuité et traçabilité de tous les processus.

Ce projet n'a pas seulement modernisé l'infrastructure numérique, mais a aussi établi une plateforme évolutive pour accroître la productivité, améliorer l'expérience client et renforcer le pilotage opérationnel.

2023 - Conversion Brownfield vers SAP S/4HANA

Mise en œuvre d'une migration SAP S/4HANA selon l'approche Brownfield, permettant de conserver les processus existants et les développements spécifiques tout en établissant une base technique pour de nouvelles applications et analyses en temps réel. Le déploiement comprenait Fiori Launchpad, les rapports via CDS Views, des structures de tables optimisées et une intégration complète au système de reporting existant.

2022 - Migration de SAP BEx Analyzer vers SAP BW/4HANA

Migration de l'infrastructure de reporting existante vers une architecture analytique moderne basée sur SAP BW/4HANA. Objectifs : préparer l'avenir, améliorer significativement la performance et intégrer plus étroitement SAP Fiori et les plateformes BI modernes. La migration incluait le transfert des requêtes existantes, la réorganisation des modèles de données et la création d'un système de reporting performant et évolutif.

2021 - Déploiement de Microsoft 365 avec stockage cloud et MS Teams

Introduction de la suite Microsoft 365 pour favoriser la collaboration mobile et la communication numérique. Inclus : stockage de fichiers via SharePoint, intégration de la téléphonie dans MS Teams, gestion des droits basée sur les rôles, sauvegarde cloud et liaison avec l'Active Directory existant.

2020 - Mise en place d'une base de données centralisée (PIM)

Création d'un système de gestion des informations produits (PIM) central pour les médias, descriptions marketing, visuels produits et classifications. Connexion aux canaux en ligne et imprimés afin d'assurer une présentation produit cohérente, élément clé de la stratégie multicanal.

2019 - Mise en œuvre de la stratégie de sécurité informatique "IT Security made in Germany"

Déploiement d'un concept global de sécurité de l'information selon les recommandations du BSI, certifié par le label de confiance TeleTrusT "IT Security made in Germany". Priorité à la sécurité réseau, la protection des postes, la protection des données, la continuité d'activité et la sensibilisation des collaborateurs.

2018 - Mise en conformité complète avec le RGPD

Dans le cadre de l'entrée en vigueur du RGPD, toutes les exigences légales, techniques et organisationnelles ont été implémentées au sein de SAGAFLOR AG. Cela incluait : adaptation des systèmes, politique de protection et de suppression des données, mise en œuvre traçable des droits d'accès et d'information. Les processus internes ont été révisés, les contrats revus et le personnel formé - posant les bases d'une gestion sécurisée et conforme des données personnelles.

2016 - Migration de la base de données Oracle vers SAP HANA

Changement réussi de la base ERP d'Oracle vers SAP HANA pour booster les performances, réduire les temps de réponse et permettre des analyses en temps réel. Le projet comprenait des tests approfondis, une stratégie de migration détaillée et la formation des utilisateurs clés.

2015 - Participation au programme SAP Ramp-Up pour Screen Personas 3.0

Participation anticipée au programme officiel SAP pour le lancement de Screen Personas 3.0, technologie destinée à simplifier les interfaces SAP GUI. Objectif : développer des interfaces adaptées aux rôles et conviviales pour les utilisateurs opérationnels (vente, données de base).

2014 - Lancement de la boutique en ligne OXID avec intégration middleware

Mise en place d'une boutique e-commerce basée sur OXID pour élargir les canaux de vente. Intégration technique via Brickfox et pixi en middleware pour connecter la boutique au système SAP central - y compris gestion des stocks, traitement des commandes et synchronisation des données clients.

2012 - Déploiement de SAP ECC 6.0 dans les magasins

Extension stratégique du système SAP à plus de 100 partenaires avec structure de magasins autonome. Mise en œuvre d'un modèle de connexion innovant combinant liberté locale de décision et intelligence centrale des processus. Résultat : écosystème ERP connecté avec flux de données cohérents et gestion optimisée des assortiments.

2010 - Implémentation de SAP ECC 6.0 pour le siège

Mise en place de SAP ECC 6.0 comme système ERP central pour unifier gestion commerciale, comptabilité, contrats, régulation centrale et données de base. La solution a été adaptée aux besoins spécifiques d'un groupement commercial, avec structures de centres de profit, gestion des marques propres et connexion directe aux fournisseurs.

2009 - Mise en œuvre du CMS TYPO3

Déploiement d'un système de gestion de contenu web (CMS) basé sur TYPO3, permettant de gérer de façon décentralisée le site institutionnel et les sites partenaires. Objectifs : séparation du contenu et du design, autonomie des services métiers et intégration future dans les processus marketing numériques.